סדנאות יזמות וחדשנות מעשיות לצוותי הנהלה ולעובדים בארגונים

מבית OpenMind -
האקדמיה ליזמות וחדשנות של רשת OpenValley

שלום רב, אנחנו שמחים להעביר אליכם הצעת תוכן לסדנאות מבית OpenMind ליזמות וחדשנות של OpenValley, שמטרתן שיפור ושדרוג מנהלים, צוותים ועובדים של ארגונים ועסקים.

חדשנות ככלי עסקי – פיתוח יזמות וחדשנות בקרב ההנהלה והעובדים הסביבה העסקית והארגונית משתנה במהירות, וארגונים הרוצים להישאר יעילים ורלוונטיים חייבים לאמץ כלים חדשניים ולפתח חשיבה יזמית בקרב כלל העובדים ודרגי הניהול.

אנו מציעים תוכניות הכשרה ממוקדות ומותאמות אישית, לארגון בכל גודל, המספקות לצוותי הנהלה ולעובדים ידע פרקטי ומקצועי לקידום יזמות וחדשנות פנים ארגונית ליישום מיידי

ההכשרות מתקיימות בכמה מודלים:

הכשרות חד פעמיות

הכשרות חד פעמיות סקירה ממוקדת של נושא עדכני בתחום החדשנות והיזמות

סדנאות מעשיות (חצי יום/יום)

למידה חווייתיות בשיטות מתקדמות לפתרון בעיות וקידום חדשנות בארגון

ימי שיא

האקתונים, ימי פרזנטציה (Demo Day), מפגשי נטוורקינג ועוד

תהליכי ליווי ממושכים

3-6 חודשים - פיתוח חשיבה חדשנית בארגון באמצעות מפגשים תקופתיים וליווי אישי

את התכנים יעבירו מנחים מקצועיים ויזמים מובילים מהתעשייה כמו כן, ניתן לשלב תכנים במהלך ההכשרות וימי השיא מתוך הטבלה המוצגת מטה.
אין צורך בידע טכנולוגי מקדים.
נשמח לעמוד לרשותכם, להתאים את התכנים לפי הצרכים של ארגונכם ולבנות הצעת תוכן והצעת מחיר מותאמות להכשרה והתקציב המבוקשים.

בברכה והצלחה, צוות OpenMind

נושאי הכשרות אפשריים:

מיפוי אתגרים והובלת
פתרונות טכנולוגיים

טכניקות וכלים חיוניים להבנת הארגון, העובדים, האתגרים וההזדמנויות וכיצד הדרך לפתרון מתחילה בהבנת הבעיה.

סדנה להקניית כלים ושיטות לזיהוי צווארי בקבוק בארגון ואיתור טכנולוגיות מתאימות לפתרון בעיות קיימות.

נעסוק בבחינת ROI והיתכנות כלכלית של פתרונות חדשניים, בליווי דוגמאות מארגונים שהטמיעו חדשנות בהצלחה תוך דגש על מיפוי מדויק של צרכים והצעת פתרונות ישימים.

AI ככלי עבודה בארגון

סדנאות מבוא לכלי AI לצוותים מקצועיים בתעשייה

שדרגו את העבודה היומיומית שלכם באמצעות סדנאות מבוא לכלי AI לצוותים מגוונים.

נלמד כיצד להשתמש בבינה מלאכותית לשיפור קבלת החלטות, לצד הצגת דוגמאות מעשיות מתעשיות מגוונות: תפעול, לוגיסטיקה, פיננסים ועוד.

מתאים לכל צוות בארגון, ללא צורך בידע טכנולוגי מקדים.

שיפור עבודת צוות
ותקשורת פנים-ארגונית

צוות מנצח הוא צוות מגובש שיודע לתקשר בצורה מעולה!

פיתוח עבודת צוות אפקטיבית באמצעות מודלים מתקדמים (Agile, Lean) ושיטות קבלת החלטות מהירה.
כלים להגברת שיתוף פעולה בין מחלקות שונות וניהול קונפליקטים בסביבה מרובת צוותים.

הסדנה כוללת תרגול מעשי לשיפור עבודת צוות יומיומית.

ניהול חדשנות בארגון מסורתי

הבנת האתגרים שמולם ניצבים ארגונים מסורתיים באימוץ חדשנות.
בניית תהליכי חדשנות המושתתים על מדדים עסקיים ויצירת תרבות המעודדת ניסוי וטעייה והיכרות עם שיטות להובלת שינוי בארגון.

יזמות פנים-ארגונית והנעת עובדים
לפתרונות עסקיים

איך ליצור סביבה שמעודדת חשיבה יזמית בקרב עובדים?
סדנה המעודדת זיהוי ופיתוח של מובילי חדשנות ולתמוך ביוזמות פנים-ארגוניות ובניית תוכניות תגמול והנעת שיתוף פעולה בין מחלקות לקידום פתרונות עסקיים חדשים.

הרשת החברתית האמיתית

נטוורקינג כאסטרטגיה לצמיחה

בסדנה זו נדבר על התפיסה של נטוורקינג לא כפעולה חברתית, אלא כתשתית מקצועית קריטית בארגונים ובעסקים.

נבחן יחד כיצד מיפוי נכון של האקוסיסטם מאפשר לנו לייצר "רשת עובדת" - כזו שמתקפת רעיונות, מקצרת תהליכי עבודה ומציפה הזדמנויות עסקיות ומקצועיות עוד לפני שהן מיושמות.

נתנסה בכלים פרקטיים לניהול קשרים מבוססי ערך, נבין איך לרתום את הרשת המקצועית הקיימת לטובת היעדים שלנו, ונלמד כיצד לתחזק נוכחות מקצועית משמעותית המייצרת אמון ושיתופי פעולה ארוכי טווח בסביבה הארגונית והעסקית בה המשתתפים נמצאים.

הצגת רעיונות והשפעה בארגון – פיצ'ינג אפקטיבי

סדנת המתמקדת בהקניית כלים להצגת רעיונות והשפעה בארגון, תוך שימת דגש על פיתוח מיומנויות Storytelling עסקי והבנת המבנה של פיץ' מנצח.

סדנה פרקטית לצוותי הנהלה ולעובדים המעוניינים לשכלל את יכולת העברת המסרים שלהם, ומלמדת כיצד ליצור מצגות ממוקדות המכוונות ישירות לקובעי ההחלטות בארגון.

זאת תוך תרגול סימולציות מעשיות להצגת רעיונות ויוזמות בצורה משכנעת מול מקבלי ההחלטות בארגון ומחוצה לו.

שיתופי פעולה עם סטארטאפים -
מה יוצא לארגון מזה?

היכרות עם מודלים מובילים לשיתופי פעולה בין תעשייה וסטארטאפים.
נלמד כיצד לבחון סטארטאפ פוטנציאלי, להפיק ערך מהשיתוף פעולה ולמנוע חסמים ארגוניים.
הסדנה תעסוק גם במנגנוני השקעה ואסטרטגיות בדיקת היתכנות.

Design Thinking לפיתוח מוצרים ושירותים חדשים

היכרות עם שלבי מתודולוגיית Design Thinking, הבנת הלקוח והצרכים, הגדרת בעיה, סיעור מוחות, אבטיפוס, ובדיקות שוק מהירות.
תרגול מעשי של שימוש בגישה זו לפיתוח פתרונות חדשניים לאתגרים אמיתיים בארגון.